Elke organisatie heeft zijn eigen ambities en uitdagingen.
Er bestaat geen 'one-size-fits-all-oplossing'.Daarom werk ik met maatwerk, afgestemd op wat echt nodig is.
Organisatievitaliteitsdiagnose
Zie waar de organisatie energie wint en verliest
U merkt dat er iets schuurt, maar de oorzaak is niet meteen duidelijk. Er wordt hard gewerkt, maar resultaten blijven achter. Samenwerking verloopt stroever. Veranderingen kosten veel energie. Of er zijn verschillende signalen waarvan u vermoedt dat ze met elkaar samenhangen.
Met de organisatievitaliteitsdiagnose kijk ik naar de organisatie als geheel. Niet alleen naar cijfers, processen of structuren, maar ook naar leiderschap, samenwerking en wat mensen in de dagelijkse praktijk ervaren.
Ik combineer beschikbare data en organisatieresultaten met gesprekken en verhalen uit de organisatie. Daarbij staan steeds drie vragen centraal: waar gaat er wat mis, hoe komt dat en waar blijkt dat uit? Zo worden niet alleen symptomen zichtbaar, maar ook patronen en mogelijke oorzaken. Die manier van kijken sluit rechtstreeks aan op de diagnosebenadering uit De Bedrijfsburn-out.
Wat levert het op?
Een samenhangend beeld van waar energie verloren gaat, welke patronen daarachter zitten en welke vraagstukken werkelijk aandacht verdienen. Daarmee ontstaat een onderbouwde basis om gericht keuzes te maken in plaats van losse symptomen te bestrijden.
Werkdruk- en capaciteitenanalyse
Breng werk, ambities en beschikbare capaciteit bij elkaar
Meer werk dan mensen is niet altijd alleen een capaciteitsprobleem. Soms is er daadwerkelijk te weinig capaciteit. Maar het kan ook zijn dat er te veel tegelijk gebeurt, werkzaamheden historisch zijn blijven bestaan, prioriteiten onvoldoende scherp zijn of mensen veel tijd kwijt zijn aan activiteiten die weinig bijdragen.
Met een werkdruk- en capaciteitsanalyse brengen we daarom niet alleen in beeld hoeveel werk er ligt, maar ook waar de beschikbare tijd en capaciteit naartoe gaan. Welke werkzaamheden zijn noodzakelijk? Waar ontstaan structurele pieken of knelpunten? Welke ambities en projecten vragen capaciteit? Wat kan slimmer, anders, later of misschien helemaal niet meer?
Daarbij kijk ik zowel naar de cijfers als naar de dagelijkse praktijk. Want werkdruk wordt niet alleen bepaald door de hoeveelheid werk, maar ook door hoe het werk is georganiseerd en door de ruimte die mensen ervaren om prioriteiten te stellen.
Wat levert het op?
Inzicht in de verhouding tussen werk, ambities en beschikbare capaciteit en in de belangrijkste oorzaken van structurele druk. Daarmee kunt u gerichter beslissen waar extra capaciteit werkelijk nodig is én waar scherpere keuzes of een andere manier van organiseren meer opleveren.
Strategie- en prioriteitensessies
Maak keuzes die weer ruimte geven
Veel organisaties hebben niet te weinig ideeën, maar te veel dingen die belangrijk zijn geworden. Strategie, klantvragen, projecten, verbeteringen en veranderingen concurreren allemaal om dezelfde mensen, tijd, middelen en managementaandacht.
In een strategie- en prioriteitensessie help ik directie of MT om afstand te nemen van de dagelijkse druk en opnieuw scherp te kijken naar wat werkelijk belangrijk is.
Wat willen we bereiken? Wat draagt daar aantoonbaar aan bij? Wat vraagt dat van de organisatie? Wat krijgt nu te veel aandacht? Welke activiteiten of projecten kunnen wachten? En misschien wel de moeilijkste vraag: waar stoppen we mee?
We vertalen de uitkomsten naar concrete prioriteiten en keuzes, zodat strategie niet alleen richting geeft op papier, maar ook zichtbaar wordt in waar de organisatie haar tijd, geld, aandacht en energie aan besteedt.
Wat levert het op?
Meer focus, minder versnippering en realistischere prioriteiten. Directie en management weten beter wat voorgaat, wat later kan en wat niet meer hoeft. Daardoor ontstaat ruimte voor de dingen die werkelijk bijdragen aan de ambities van de organisatie.
Keynotes, managementsessies en masterclasses
Maak de vertaalslag in uw organisatie
‘Verandering begint met luisteren’
Veel organisaties investeren in plannen, systemen en interventies, terwijl de belangrijkste signalen al aanwezig zijn in de verhalen van medewerkers, klanten en teams. Met storylistening en storytelling help ik organisaties om die signalen te herkennen, betekenis te geven en samen nieuwe beweging te creëren.