Future Proof Organisatie
Altijd een passend Programma
Future Factors 360° Programma
Elk bedrijf heeft zijn eigen ambities en uitdagingen. Er bestaat echter geen ‘one-size-fits-all oplossing’. Daarom bouwen we samen met verschillende bouwstenen een custom-made programma.
De meeste bouwstenen kunnen ook als ‘losse’ dienst worden afgenomen.
Een deel van de bouwstenen binnen dit programma
Future Proof Challenge
Met uw directie- of managementeam gaan we aan de slag met de hoofdvraag “hoe future proof is ons bedrijf?”. Op uitdagende wijze kijken we vanaf een afstand en out-of-the-box naar uw bedrijf. Wat zien we dan?
Het Future Factors 360˚ Model
Ik werk vaak met het Future Factors 360° Model. Hierbij maken we gebruik maken van een uniek organisatieontwikkelingsmodel, een 5-stappen-aanpak en inzichten op het gebied van storytelling.
Start vandaag nog met het Future Proof maken van uw bedrijf envraag een gratis (groei) adviesgesprek & quickscan aan
Met de Early Indicator als quickscan krijgt u inzicht in de professionaliteit en kwaliteit van uw managementproces
Talentontwikkeling & coaching
Haal het beste uit individu en teams
Talentontwikkeling programma
Hoe breng je het beste van uw medewerkers naar boven? Die vraag staat centraal in dit programma. We slaan een brug tussen ‘wat nodig is om bedrijf naar ‘the next level’ te brengen’ en de persoonlijke talenten en ambities van uw medewerkers. Een leven lang leren is hierbij een belangrijk onderliggend thema.
Talenten analyse o.b.v TMA methode
De TMA analyse brengt de talenten, interesses, competenties en loopbaanmogelijkheden van uw medewerkers in beeld. Vanuit deze waardevolle inzichten kunnen de juiste ontwikkelingskansen worden geboden zodat hun potentieel volledig kan worden benut.
MT coaching
Een managementteam geeft invulling aan de missie, visie en strategie van de organisatie. Daarbij is het belangrijk dat de neuzen dezelfde kant op staan. Met MT coaching focussen we ons op het versterken van teamwork en het verbeteren van de besluitvormingskwaliteit.
Frisse blik van een Commissaris
Soms is het goed als iemand die niet betrokken is bij het dagelijkse reilen en zeilen, meekijkt naar wat er in uw bedrijf gebeurt. Iemand die u en uw bedrijf begrijpt en tegelijk kritisch durft te zijn. Iemand waar je open en in vertrouwen kunt spreken over de ambities, problemen en uitdagingen van uzelf en uw bedrijf.
Trainingen & workshops
Maak de vertaalslag in uw organisatie
‘Bereik meer met goede storytelling’
Waarom loopt het soms toch niet zo lekker in bedrijven, tussen afdelingen of collega’s? Vaak komt dit doordat mensen niet op dezelfde golflente zitten en elkaars ‘taal’ onvoldoende spreken. Storylistening en storytelling kunnen dat patroon doorbreken met een goed communicerende organisatie als gevolg.
Schrijf nu in voor een van de unieke trainingen
Future Factors Bouwstenen
De bouwstenen van elk programma (op maat)
Elk bedrijf heeft zijn eigen ambities en uitdagingen. Er bestaat echt geen ‘one-size-fits-all oplossing’. Daarom bouwen we samen met verschillende bouwstenen een custom-made programma.De meeste bouwstenen kunnen ook als ‘losse’ dienst worden afgenomen.
Werken volgens de 4 Future Proof thema's en 7 kerngebieden
De Future Factors 360 scan geeft inzicht in de volwassenheid van organisaties op 4 thema’s en 7 kerngebieden en beoordeelt de organisatie op de “wij”, klantgerichtheid, productaanpassing, talentmanagement, organisatiekracht, samenwerking en maatschappelijke betrokkenheid.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Inzicht in de kwaliteit van het managementproces
De Early Indicator geeft u inzicht in de professionaliteit en kwaliteit van het management.
Hoe duidelijk is de richting van uw organisatie, hoe efficiënt is uw organisatie en hoe werkt het in uw organisatie? Hoe is de samenhang van uw beslissingen op strategisch, tactisch en operationeel niveau?
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Integrale 360° analyse
De Business Value MRI is onze meest uitgebreide MRI en laat u om 360° het verborgen potentieel van uw organisatie bekijken, begrijpen en benutten.
U gaat aan de slag met management & organisatie, commercie, hr, finance, digitalisering en inkoop.
De Business Value MRI is ook zeer geschikt voor het verkrijgen van de juiste inzichten bij bedrijfsovernames.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op markt & klanten
De Digital Focus MRI geeft inzicht in de volwassenheid en het potentieel van uw commerciële organisatie en inspanningen. Het laat tevens zien in hoeverre uw commerciele ambities gefundeerd zijn in het management proces. Tevens is een klanttevredenheidsonderzoek inbegrepen.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op medewerkers & arbeidsmarkt
Met de HR Focus MRI brengt u de tevredenheid, passie en commitment van medewerkers, de volwassenheid van de HR activiteiten en de arbeidsmarktpositionering interactief in beeld. Wat gaat goed en wat kan beter? Waar zitten de aandachtspunten? U krijgt het direct interactief in beeld.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op financiële volwassenheid
Met de Finance Focus MRI brengt u financiële volwassenheid en stabiliteit interactief in beeld. Wat gaat goed en wat kan beter? Waar zitten de aandachtspunten? U krijgt het direct interactief in beeld.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op digitale ontwikkelmogelijkheden
Met de Digital Focus MRI brengt u de volwassenheid in beeld rondom digitalisering, waarbij tevens gekeken wordt naar het managementproces en cultuurbeeld omdat die mede bepalend zijn voor het succes van uw digitaliseringsstrategie.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Met uw directie- of managementeam gaan we aan de slag met de hoofdvraag “hoe future proof is ons bedrijf?”. Op uitdagende wijze kijken we vanaf een afstand en out-of-the-box naar uw bedrijf. Wat zien we dan?
Aan bod komen tevens uw groeiambities, uw bedrijfsuitdagingen, uw missie en visie en uw “why” en “wij”. Als kapstok hanteren we het Future Proof 360 Model en de Early Indicator. Met de Early Indicator brengen we in beeld hoe “het spel” in uw bedrijf gespeeld wordt en of de neuzen dezelfde kant op staan.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Optimaliseer medewerkerstevredenheid met concrete inzichten
Veel bedrijven maken zich zorgen hoe ze goed personeel binnen kunnen halen en binnen kunnen houden.
Het is daarbij belangrijk om periodiek de thermometer in de eigen organisatie te stoppen en te horen hoe uw medewerkers tegen uw bedrijf en organisatie aankijken.
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek helpt u om dat inzicht te krijgen en creëert een basis voor het namen van doelgerichte acties.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Maak uw organisatie wendbaarder met Lean!
In een steeds sneller veranderende en digitaliserende omgeving ervaren veel bedrijven de uitdaging om wendbaar genoeg te zijn en snel te kunnen reageren op nieuwe ontwikkelingen.
Hier komt Lean om de hoek kijken als krachtige aanpak om uw organisatie wendbaar te maken. Veel bedrijven hebben een opgebouwde historie van systemen, processen en van “zo doen we dat hier”. Met de principes van Lean zorgen we dat systemen en processen efficiënter en effectiever worden en weer “voor ons werken”, waarbij er tevens een cultuur ontstaat van continue verbetering.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Talenten analyse o.b.v TMA methode
De TMA analyse brengt de talenten, interesses, competenties en loopbaanmogelijkheden van uw medewerkers in beeld. Vanuit deze waardevolle inzichten kunnen de juiste ontwikkelingskansen worden geboden zodat hun potentieel volledig kan worden benut.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op versterken van het MT en besluitvorming
Een managementteam geeft invulling aan de missie, visie en strategie van de organisatie. Daarbij is het belangrijk dat de neuzen dezelfde kant op staan. Met MT coaching focussen we ons op het versterken van teamwork en het verbeteren van de besluitvormingskwaliteit.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Focus op managementinformatie
In veel organisaties wordt veel tijd en energie gestoken in managementrapportages en dashboards. Uit onderzoek blijkt dat deze maar weinig worden geraadpleegd. Reden zijn vaak: teveel informatie, die daarbij door veel mensen in de organisatie niet begrepen wordt.
Met KPI coaching gaan we terug naar de basis o.b.v. het ”less is more” principe: welke informatie is echt nodig om op te kunnen sturen en hoe kunnen we die informatie op een voor iedereen begrijpelijk manier weergeven.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
Frisse blik van een vertrouwde partner
Soms is het goed als iemand die niet betrokken is bij het dagelijkse reilen en zeilen, meekijkt naar wat er in uw bedrijf gebeurd. Iemand die u en uw bedrijf begrijpt en tegelijk kritisch durft te zijn. Iemand waar je open en in vertrouwen kunt spreken over de ambities, problemen en uitdagingen van uzelf en uw bedrijf.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)
De basis voor een leven lang leren
Elke training kan ook inzet worden als bouwsteen in een van de programma’s.
Deze bouwsteen wordt vaak ingezet binnen de volgende pijler(s)